Esse POST detalha de forma muito clara os principais motivos que levam a maioria dos projetos de TI ao fracasso.
Segundo o artigo 24% dos projetos são cancelados antes de sua conclusão ou entregues sem nunca serem utilizados. Outros 44% são entregues com atraso ou com orçamento estourado.

No artigo o autor foca principalmente nos problema que dizem respeito à gestão dos projetos, que com certeza provocam a maioria dos problemas.

Gostaria nesse artigo de falar sobre um outro aspecto: a desqualificação dos profissionais que atuam na área de TI.

Durante minha carreira como desenvolvedor participei de diversos projetos. Tive o prazer de trabalhar em equipes fantásticas, mas infelizmente na maioria das vezes me vi no meio de equipes extremamente desqualificadas. O resultado não preciso nem comentar: projetos atrasados e problemáticos.

De quem é o erro nesse caso? Da equipe técnica ou da gestão?

Em minha opinião ambas as partes são responsáveis pelo problema.

Na equipe técnica todos querem se destacar nas organizações, receber promoções e melhores salários, mas poucos se preocupam em estudar e acompanhar a evolução da TI.

São raros os profissionais com quem trabalhei que realmente tinham conhecimento técnico para desempenhar suas funções. A grande maioria dizia saber de tudo, mas no fundo são extremamente dependentes do Google. Quando surge um determinado problema em que a solução não se consegue encontrar no Google os grandes profissionais rapidamente entravam em desespero. Não estou falando apenas de profissionais juniores, mas sim de seniores que deveriam ter pleno domínio sobre as tecnologias com que trabalham.

Para que os projetos possam ser entregues os “recursos” precisam ter condições de realizar as atividades com qualidade, afinal quando o projeto é planejado conta-se com isso. Essa deficiência que existe no mercado de TI pode ser uma grande oportunidade para aqueles que desejarem se empenhar e estudar, e com certeza conseguirão seguramente se destacar com facilidade nas empresas que trabalham.

Agora do outro lado estão os gestores. Será que os gestores não conhecem os profissionais desqualificados que possuem em suas equipes? Ou será que fazem vista grossa, cruzando os dedos e torcendo para que o projeto seja entregue com sucesso? Gerir um projeto não é a mesma coisa que torcer para que o seu time de futebol vença uma partida. Diferente da torcida pelo time, na gestão do projeto pode-se realmente tomar decisões corretas que interferem diretamente no resultado final.

É papel dos gestores identificarem as deficiências técnicas de sua equipe, e sempre que possível disponibilizarem treinamentos de qualificação. A meu ver as empresas e seus gestores muitas vezes se cegam pelo conceito do lucro máximo e se esquecem de investir nos principais recursos necessários para os projetos de TI: os profissionais envolvidos.

Com base nessas informações conseguimos perceber que ambas as partes tem sua culpa nos resultados negativos obtidos nos projetos de TI, mas cabe a cada uma delas tomar as providências ao seu alcance para sanar os problemas e melhorar a cada dia.

Um grande abraço,

Aubry Maciel